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随着1995年《劳动合同法》的实施,企业人力外包公司,我国已经消除‘正式工’、‘’的二元用工体制。劳务派遣的滥用,导致了新的二元用工体制。《劳动合同法》实施后,出现了新的‘正式员工’、‘被派遣劳动者’二元用工体制。在用工单位中,被派遣劳动者承担工作,为企业发展做出直接贡献,却成为‘二等’员工群体。
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人才储备即为了企业的长远发展战略,企业人力外包,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
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我国国际化人才储备战略实施的两个误区
误区一:国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。对于企业来说,企业人力外包公司,国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务,讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。因此,无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高1级人才,只要能够符合企业国际化战略的需要,都可以成为企业的人才储备。